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SUMMARY:ITIL Strategy (Version 5)
DESCRIPTION:		\n				\n				\n				\n									Problem ( #herausforderungen ) | Risiko ( #risiko ) | Zielgruppe ( #zielgruppe ) | Vorteile ( #vorteile ) | Agenda ( #agenda ) | Prüfung ( #pruefung ) | Praktisches ( #praktisches ) | Voraussetzungen ( #voraussetzungen ) | Wir ( #itsmpartner ) | Meinungen ( #socialproof ) | FAQ ( #faq )								\n				\n				\n		\n				\n				\n					Digitale Richtung klären und strategisch wirksam steuern				\n				\n				\n				\n									Digitalisierung passiert längst – aber folgt sie auch einer Strategie?Neue Tools, AI, Automatisierung und digitale Produkte entstehen oft schneller, als Organisationen ihre strategische Richtung klären können. Gleichzeitig verändern sich Märkte, Technologien und Anforderungen laufend – und nicht jede Investition schafft automatisch Business Value.In ITIL Strategy lernst du, digitale Strategie als Teil der Geschäftsstrategie zu entwickeln und umzusetzen. Du bewertest Marktveränderungen und technologische Entwicklungen, richtest digitale Initiativen strategisch aus und verbindest Innovation, Governance und Wertschöpfung. So entsteht eine klare Verbindung zwischen strategischer Richtung, Technologieentscheidungen und Umsetzung.								\n				\n				\n		\n				\n				\n							\n						\n				\n				\n				\n					Kommt dir das bekannt vor?\n				\n				\n		\n		\n				\n				\n							\n\n						\n				\n								\n			\n			\n						\n\n				\n									\n						Strategien sind formuliert – aber die Umsetzung bleibt im Tagesgeschäft stecken.					\n				\n			\n			\n		\n						\n				\n				\n				\n							\n\n						\n				\n								\n			\n			\n						\n\n				\n									\n						IT und Business arbeiten nebeneinander, nicht miteinander.					\n				\n			\n			\n		\n						\n				\n				\n		\n				\n				\n							\n\n						\n				\n								\n			\n			\n						\n\n				\n									\n						Investitionen sind hoch – der Nutzen schwer erklärbar.					\n				\n			\n			\n		\n						\n				\n				\n				\n							\n\n						\n				\n								\n			\n			\n						\n\n				\n									\n						Prioritäten, Risiken und Verantwortungen sind nicht durchgängig abgestimmt.					\n				\n			\n			\n		\n						\n				\n				\n				\n				\n				\n							\n						\n				\n		\n					\n				\n				\n							\n			\n				Wenn Technologieentscheidungen und Business-Ziele getrennt laufen, werden falsche Prioritäten gesetzt, Ressourcen in die falschen Vorhaben gebunden und Chancen verpasst.			\n							\n											So wird's teuer\n														\n					\n						\n				\n					\n				\n				\n		\n				\n				\n							\n						\n				\n				\n				\n					Typische Rollen – typische Fragen\n				\n				\n		\n				\n				\n					\n					\n							\n		\n		\n			CIO / IT-Leitung\n							\n					Du willst Technologieinvestitionen klar mit Business-Zielen verbinden – und ihren Mehrwert verständlich machen.\n				\n			\n					\n						\n				\n				\n				\n					\n					\n							\n		\n		\n			Führung\n							\n					Du brauchst eine belastbare Basis für Investitions-, Priorisierungs- und Risikoentscheidungen.\n				\n			\n					\n						\n				\n				\n		\n				\n				\n					\n					\n							\n		\n		\n			Strategie / Portfolio\n							\n					Du willst aus strategischer Richtung konkrete Initiativen ableiten, priorisieren und laufend überprüfen.\n				\n			\n					\n						\n				\n				\n				\n					\n					\n							\n		\n		\n			Betrieb\n							\n					Du willst verstehen, wie strategische Entscheidungen ins Tagesgeschäft übersetzt werden – ohne den laufenden Betrieb aus dem Blick zu verlieren.\n				\n			\n					\n						\n				\n				\n				\n		\n				\n				\n					Bist du das?\n				\n				\n		\n				\n				\n							\n							\n											\n													\n										CIOs, IT-Leiter:innen und Führungskräfte mit strategischer Verantwortung\n									\n								\n											\n													\n										Business-Führungskräfte, die Technologie gezielt für Business-Ziele einsetzen wollen\n									\n								\n											\n													\n										Strategie-, Portfolio- und Transformationsverantwortliche, die strategische Ziele in konkrete Initiativen und Prioritäten übersetzen wollen\n									\n								\n											\n													\n										Praktiker:innen mit ITIL Foundation, die strategische Entscheidungen verstehen und in der Praxis wirksam umsetzen müssen.\n									\n						\n						\n				\n				\n				\n				\n									Die ITIL Foundation ist die Grundvoraussetzung für alle weiterführenden ITIL (Version 5) Trainings wie zum Beispiel zum ITIL Practice Manager, ITIL Managing Professional, ITIL Strategic Leader oder zum ITIL Master.								\n				\n				\n				\n					Es passt nicht zu dir, wenn\n				\n				\n		\n				\n				\n							\n							\n											\n													\n										du dich ausschließlich mit operativer Umsetzung beschäftigen willst – nicht mit strategischer Ausrichtung und Entscheidungen\n									\n								\n											\n													\n										du noch keine ITIL Foundation hast\n									\n						\n						\n				\n				\n				\n		\n				\n				\n							\n						\n				\n				\n				\n					Dein Nutzen im Alltag				\n				\n		\n				\n				\n							\n\n						\n				\n								\n			\n			\n						\n\n									\n						\n							Strategische Richtung klären						\n					\n				\n									\n						Du bewertest Marktveränderungen, technologische Entwicklungen, interne Fähigkeiten und Risiken und leitest daraus fundierte strategische Entscheidungen ab.					\n				\n			\n			\n		\n						\n				\n				\n				\n							\n\n						\n				\n								\n			\n			\n						\n\n									\n						\n							Strategie mit Alltag verbinden						\n					\n				\n									\n						Du übersetzt strategische Ziele in priorisierte Initiativen und verbindest Strategieentwicklung, Umsetzung und laufenden Betrieb.					\n				\n			\n			\n		\n						\n				\n				\n		\n				\n				\n							\n\n						\n				\n								\n			\n			\n						\n\n									\n						\n							Investitionen gezielt steuern						\n					\n				\n									\n						Du bewertest Vorhaben nach Wert, Risiken und Ressourcen und schaffst eine belastbare Basis für Prioritäten und Portfolioentscheidungen.					\n				\n			\n			\n		\n						\n				\n				\n				\n							\n\n						\n				\n								\n			\n			\n						\n\n									\n						\n							Strategie laufend anpassen						\n					\n				\n									\n						Du nutzt Ergebnisse und Feedback aus der Umsetzung, um Annahmen zu überprüfen und Richtung, Prioritäten und Pläne rechtzeitig anzupassen.					\n				\n			\n			\n		\n						\n				\n				\n				\n		\n				\n				\n							\n						\n				\n				\n				\n					Agenda & Inhalte				\n				\n				\n				\n									So arbeiten wir: Erst die Konzepte sauber aufbauen, dann in kurzen Übungen anwenden – inklusive methodischer Prüfungsvorbereitung (Zeit, typische Fallen, Abgrenzungen). 								\n				\n				\n				\n							\n						\n				\n					 TAG 1 \n							\n			\n			\n		\n\n						\n				\n				\n				\n									Einführung in ITIL Strategy (Version 5) und PrüfungsstrukturDigital Strategy: Kontext und AnforderungenSchlüsselkonzepte im Digital Product and Service Management (DPSM)Strategy im Kontext der Vier Dimensionen des Product and Service ManagementsDas ITIL Strategy Management Model im ÜberblickDer ITIL Strategy Development LifecycleObserve: interne und externe Faktoren und ihre Auswirkungen auf die StrategieOrient: organisatorischen Kontext einordnen und mit „Useful Checks“ prüfenDecide: strategische Entscheidungen treffenPlan: strategische Entscheidungen in strategische Pläne überführen								\n				\n				\n					\n						\n				\n					 TAG 2 \n							\n			\n			\n		\n\n						\n				\n				\n				\n									ITIL Strategy Implementation LifecyclePlan: ein umsetzbares Implementierungsportfolio erstellenExecute: Strategieimplementierung und operativen Betrieb in Einklang bringenSynthesize: Initiativen erfolgreich im Betrieb verankernReflect: Erkenntnisse aus der Umsetzung reflektieren und in den Strategy Development Lifecycle zurückführenSustainable Strategy Management: strategisches Denken im Arbeitsalltag verankernLeadership, AI Governance und Digital EthicsPortfolio Management, Risk Management und SustainabilityPrüfungsvorbereitung: Fragetypen, Szenarioarbeit und Bearbeitungsstrategie								\n				\n				\n					\n					\n						\n				\n				\n		\n				\n				\n							\n						\n				\n				\n				\n					Direkt einsetzbar: Strategie, Steuerung, Umsetzung				\n				\n		\n				\n				\n							\n\n						\n				\n								\n			\n			\n						\n\n									\n						\n							Digitale Strategie entwickeln						\n					\n				\n									\n						Du entwickelst eine digitale Strategie, die zu Business-Zielen, Marktumfeld und vorhandenen Fähigkeiten passt. Von der Analyse bis zu klaren strategischen Plänen.					\n				\n			\n			\n		\n						\n				\n				\n				\n							\n\n						\n				\n								\n			\n			\n						\n\n									\n						\n							Digitale Transformation strategisch steuern						\n					\n				\n									\n						Du verstehst, wie digitale Transformation aus einer klaren digitalen Strategie entsteht und warum einzelne, unverbundene Projekte dafür nicht ausreichen.					\n				\n			\n			\n		\n						\n				\n				\n		\n				\n				\n							\n\n						\n				\n								\n			\n			\n						\n\n									\n						\n							Portfolio strategisch steuern						\n					\n				\n									\n						Du bewertest Initiativen nach Wert, Risiken und Ressourcen und setzt Prioritäten, die zur strategischen Richtung passen.					\n				\n			\n			\n		\n						\n				\n				\n				\n							\n\n						\n				\n								\n			\n			\n						\n\n									\n						\n							AI Governance einordnen						\n					\n				\n									\n						Du verstehst, welche Rolle AI Governance in Strategieentwicklung und -umsetzung spielt und wie Innovation, Risiko, Ethik und Compliance zusammenwirken.\n					\n				\n			\n			\n		\n						\n				\n				\n		\n				\n				\n							\n\n						\n				\n								\n			\n			\n						\n\n									\n						\n							Für die Karriere						\n					\n				\n									\n						ITIL Strategy ist gemeinsam mit ITIL Transformation Voraussetzung für die Designation "ITIL Strategic Leader (Version 5)".					\n				\n			\n			\n		\n						\n				\n				\n				\n		\n				\n				\n							\n						\n				\n				\n				\n					Voraussetzung				\n				\n				\n				\n									Das ITIL Foundation Zertifikat (Version 5 oder ITIL 4) ist erforderlich.								\n				\n				\n		\n					\n				\n				\n							\n						\n				\n				\n				\n					Organisatorisches				\n				\n				\n				\n							\n						\n				\n					 Sprache \n							\n			\n			\n		\n\n						\n				\n				\n				\n									Kurs: DeutschPrüfung: Englisch								\n				\n				\n					\n						\n				\n					 Dauer \n							\n			\n			\n		\n\n						\n				\n				\n				\n									2 Tage, jeweils von 9 – 17 Uhr								\n				\n				\n					\n						\n				\n					 Prüfung \n							\n			\n			\n		\n\n						\n				\n				\n				\n									Format: Multiple Choice – 40 FragenZeit: 90 MinutenLevel: Open book – Bloom Lvl L3 – L4Bestanden: ab 28/40 korrekten Antworten (70%)Art: OnlineTermin: Teilnehmer:innen können aus mehreren Terminen wählen (durchschnittlich 2 Prüfungstermine pro Monat) oder entscheiden sich für einen Voucher für eine remote überwachte Prüfung								\n				\n				\n					\n						\n				\n					 Inklusive \n							\n			\n			\n		\n\n						\n				\n				\n				\n									ZertifizierungsprüfungKursunterlagenJause und Getränke vor Ort								\n				\n				\n					\n						\n				\n					 Voraussetzung \n							\n			\n			\n		\n\n						\n				\n				\n				\n									Das ITIL Foundation Zertifikat (Version 5 oder ITIL 4) ist erforderlich.								\n				\n				\n					\n						\n				\n					 Atmosphäre \n							\n			\n			\n		\n\n						\n				\n				\n				\n									Entgegen den Erwartungen an eine übliche Weiterbildung setzen wir auf eine angenehme Umgebung, die sich von Standard-Klassenzimmer durch eine gemütliche, familiär wirkende Umgebung abhebt.Gemeinsam mit der jahrzehntelangen Erfahrung unserer Trainer:innen in Training und Consulting ist das unser Erfolgsrezept für nachhaltige Trainings: Lernen nicht nur fürs Zertifikat, sondern vor allem für die Umsetzung im Alltag. 								\n				\n				\n					\n						\n				\n					 Zertifikat \n							\n			\n			\n		\n\n						\n				\n				\n				\n									Nach bestandener Prüfung erhältst du das weltweit anerkannte Zertifikat „ITIL Strategy (Version 5)“ – ein Baustein zum ITIL Strategic Leader.								\n				\n				\n					\n					\n						\n				\n					\n				\n		\n		\n					\n				\n				\n							\n						\n				\n				\n				\n					Exklusiv bei ITSM Partner				\n				\n					\n				\n		\n					\n				\n				\n							\n\n						\n				\n								\n			\n			\n						\n\n				\n									\n						ITIL Master mit jahrzehntelanger Erfahrung					\n				\n			\n			\n		\n						\n				\n				\n				\n							\n\n						\n				\n								\n			\n			\n						\n\n				\n									\n						das Plus: Infos und Methoden aus DevOps, Scrum und IT4IT\n					\n				\n			\n			\n		\n						\n				\n				\n				\n							\n\n						\n				\n								\n			\n			\n						\n\n				\n									\n						Beste Erreichbarkeit - öffentlich, per Fahrrad, per Auto					\n				\n			\n			\n		\n						\n				\n					\n				\n				\n		\n					\n				\n				\n							\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Ist ITIL Strategy nur für CIOs und IT-Leitung sinnvoll?\n					\n\n					Nein. Das Training richtet sich auch an Strategie-, Portfolio- und Transformationsverantwortliche sowie an Praktiker:innen, die strategische Entscheidungen verstehen müssen, um sie in der Praxis wirksam umzusetzen.\n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Was ist der Unterschied zwischen ITIL Strategy und ITIL Transformation?\n					\n\n					ITIL Strategy behandelt die strategische Richtung: Wie werden Entwicklungen bewertet, Entscheidungen getroffen, Prioritäten gesetzt und daraus Initiativen abgeleitet?ITIL Transformation beschäftigt sich damit, wie größere Veränderungen im jeweiligen Kontext gesteuert und in der Organisation verankert werden.Für die Designation ITIL Strategic Leader (Version 5) brauchst du beide Module.\n				\n							\n					\n												\n															\n								\n													\n												Geht es bei ITIL Strategy um eine klassische IT-Strategie?\n					\n\n					Nein. ITIL Strategy betrachtet digitale Strategie als Teil der Geschäftsstrategie. Technologieentscheidungen werden mit Business-Zielen, Marktveränderungen, internen Fähigkeiten, Risiken und Wertschöpfung verbunden.\n				\n								\n						\n				\n					\n				\n				\n		
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